摘要
本文探讨了系统集成项目全过程的成本控制方法,并以某能源集团安徽集控中心建设项目为例进行分析。该项目目标是建设集团级监控中心,实现旗下风电场的统一监控和管理,降低生产成本,提高运行效率。分析了影响项目成本的因素,如管理因素、技术因素和环境因素等,并提出成本控制的基本原则。然后从策划阶段的预算管控、开发阶段的过程控制说明项目全过程成本控制的方法。在策划阶段确定工作范围和预算,开发阶段重点进行采购控制、变更控制和付款管理,实施阶段对进度、质量和支出等进行定期监测,采取针对性措施。项目团队根据以往经验,运用项目管理的理论与方法有效实施全过程成本控制。项目最终成本控制达到公司目标,实现了良好成效。发电企业在新能源项目管理中降低成本,提高效益提供借鉴。
