摘要
经济的飞速发展让我国人民群众的生活质量得到了快速提升,人民群众对物质、精神的需求也随之增长,汽车销售行业从此进入了高速发展时期。但随着能源危机对汽车销售行业的冲击及汽车 4S 店数量的迅猛增长,使该行业的竞争程度愈发激烈,汽车 4S 店的发展也受到了一定限制。因此,汽车 4S 店要想在当前的环境下生存下来并得到一定的发展,就需要转变其传统的管理模式,合理运用全面预算管理,对店内的各项资产、人力资源等进行细致的划分且合理利用,并做好对应的管理规划,进而提升其管理水平,让汽车 4S 店得到最大的经济收益,提升其核心竞争力。但是,汽车 4S 店在推行全面预算管理的过程中,仍存在预算组织结构不完善、预算目标不合理等问题。基于此,本文对汽车 4S 店的全面预算管理做出了深入研究,详细了解全面预算管理对于汽车 4S 店的作用,解析汽车 4S 店应用全面预算管理存在的问题,并制定了完善预算组织机构等对应策略,以促进汽车 4S 店的发展,让其各部门都能够有序推进各项业务,进而提升汽车 4S 店的收益。
