摘要
在电力工程项目建设中,需要实现生产成本合理控制,明确物资采购管理的重要地位,预防影响电力工程项目的正常进行。对于物资采购管理工作来讲,需要拥有明确的采购程序和采购制度,了解采购人员的具体行为,严格遵循现有的市场环境,实现管理制度合理创新。在电力建设工程开展中,物资采购管理和项目利润有着重要关联,为了预防出现项目成本下降的情况,需要解决物资采购成本控制遇到的问题,为项目经营管理提供良好背景。本文综合电力事业发展现状,针对电力建设工程物资采购成本控制与经营管理措施进行研究,并且提出相关完善建议。
