从精细化管理视角探讨央企财务转型

开展财务转型工作有助于央企精准控制国有资产,推动国家战略实施。精细化管理为央企财务转型指明了方向,其要求央企在财务活动中使用更加专业、系统和信息化的管理手段,协调企业内部各部门之间的关系,以此来优化国有资产配置利用,增加央企的经营效益。文章在阐述精细化管理内涵特征的基础上,分析央企财务精细化管理的积极作用,指出在财务转型过程中,央企需要树立精细化管理的理念,加强财务预算管理,系统降低财务风险问题,在实际管理中渗透业财融合理念,紧抓财务基础信息,并且需要规范开展财务绩效考核评价,期望能为央企财务转型,提升央企财务管理的精细化水平,更好地发挥央企在我国现代化发展战略实施中的积极作用提供参考。