摘要
EPC工程总承包是一种高度复杂的工程承包模式,涉及多个专业领域和广泛的关联范畴,需要大量的投资,而项目管理则是建设成功的关键所在。它要求承包商不仅要有良好的工程设计能力、完善的管理制度和有效的组织措施,还必须具备丰富的管理经验。为了确保项目的成功实施,不仅需要具备先进的设计、建造和安装能力,更需要具备全面的管理能力,因为科学的项目管理比先进的技术水平更具有推动力。随着工程项目的不断推进,EPC总承包模式已成为主流,其在施工成本、施工进度和施工质量等方面均得到了显著提升,成为不可或缺的重要组成部分。同时也取得了很多的成就。尽管在实际的工程建设过程中获得了一定的成就,但仍有一些方面需要进一步完善。因此,对其管理模式进行分析探讨显得尤为重要。本文旨在对实际工程中EPC项目的业主投资方管理进行深入分析和综合评估。
