摘要
随着社会经济的发展,人民的生活水平不断提高,对医疗健康的要求也在不断增强。处于医院核心地位的人力资源管理部门,则应在此时机根据医院实际财务状况、成长性、创新性、品牌影响力、客户满意度等,进行充分评价,利用权变思维解决管理中出现的一系列问题,以此提高医疗机构服务的整体水平。随着知识经济时代的到来,人力资源作为知识、技术和经验的载体,已经成为重要的生产要素,人力资源作为最具潜力的战略资源,具有无限增值空间。医院是高科技密集型单位,是知识、技术、经验和信息的载体,其人力资源管理水平直接关系到医院后期发展,涉及到社会公众对医院服务的满意度。因此,加强医院人力资源管理,提高人力资源的利用率,帮助医院在市场竞争中立于不败之地,成为了当今医院发展战略中最为重要的一环。
