摘要
随着国家“一带一路”倡议的不断推进,越来越多的中国工程企业进驻沙特阿拉伯市场,开始承建沙特阿美项目。沙特阿美,全称是沙特阿拉伯国家石油公司(Saudi Aramco),成立于1933年,隶属于沙特国家石油部且沙特国王兼任公司的理事会主席,在全球最大的10家石油天然气公司中位列第一。沙特阿美项目在业内以“工作程序繁杂、标准规范严格”著称,分包合同繁多,金额巨大,如何管理好沙特阿美项目工程分包是中国工程企业面临的一个重大问题。以吉赞项目为例,分析沙特阿美项目工程分包招评定标流程、管理难点及经验,为其他项目提供借鉴。
