摘要
我国建筑业项目相对较大,在实际建设中涉及到较多环节,始终实行粗放型管理,这一管理方式虽起到了一定的积极效果,但目前给建筑行业的持续发展造成不利影响,不能提升建筑工程施工水平和确保施工安全,造成建筑工程项目投资大,浪费大,盈利少。精细化管理可以通过全面,系统地管理施工过程中各种要素来优化细节,从而推动施工质效的提升,强化资源利用效率与成本控制以及施工安全性。文章通过对建筑工程管理精细化含义的分析,论述了建筑工程管理在实施过程中出现的一些问题,提出建筑工程管理现代化、精细化实施方法,其目的是全面提升建筑工程的管理水平,支持优质的建筑项目的落地。
