摘要
房地产行业相较于其他行业而言具有经营规模和资金规模庞大的显著特征,加之房地产项目设计领域广泛,为了更好地满足国内住房刚需与自身经济效益提升,房地产企业就应及时从内部发掘潜力,因此其管理模式的改革工作刻不容缓。 目前,已有非常多的房地产企业对自身管理模式的转变积极探索,加强全面预算管理作为改革的发力点,受到了普遍青睐,但因许多现实因素影响,房地产企业在改革工作中遇到不少难点问题,全面预算管理工作的实际实施效果差强人意。 鉴于此,文章主要以房地产企业为研究主体,针对其实施全面预算管理过程中的薄弱之处予以梳理,并在此基础上阐释相应的应对策略。
