摘要
EPC联合体项目是一种复杂而庞大的工程项目,涉及多个参与方和各种资源的协调与整合,"融合式"新型管理模式被提出并得到了广泛的关注和应用。本文旨在研究EPC联合体项目中"融合式"新型管理模式的有效应用,分析EPC联合体项目"融合式"新型管理模式存在的问题,EPC联合体项目"融合式"新型管理模式强调各参与方之间的协作和合作,通过整合各方的资源和优势,实现系统整体的优势最大化。通过有效应用该管理模式,可以提高项目执行效率和质量,实现资源共享和风险共担,促进项目创新和持续改进,从而推动项目的成功和可持续发展。
