摘要
建筑企业在落实发展任务时,会以经济建设为核心,以文化建设和思想建设为依托,助推企业自身的综合发展。基于建筑工程项目的特殊性质,在落实企业的内部管理工作任务时,应保证业务工作流程与财务管理流程可以融合在一起,方便第一时间发现项目运行的经济风险和安全风险问题。这就需要在内部优化组织结构体系,为员工分配具体的工作任务,提高人力资源的使用价值。同时,应尝试结合时代发展进程进行财务管理转型工作,将传统以财务会计为主体的工作模式转变成,融合管理会计工具实施财务内部控制管理方式,重点从多视角,如预算分析和执行管理等方面全面分析和处理问题,让建筑企业的经济发展水平得到显著的提升,这就涉及在工作中渗透业财融合观念的问题。
