摘要
在社会经济发展中,建筑类企业是不可或缺的力量,所发挥出的重要作用是毋庸置疑的。建筑类企业在生产经营过程中,会高度依赖一线技术人员,所以一线技术人员的使用与培养变得至关重要,将人力资源优势转化为人才资源优势,是建筑类企业必须重点做好的工作,需要建筑类企业有新理念、新方法。文章以笔者所在的建筑类企业为例,细致地分析论述一线技术人员的使用与培养,强调采用多种途径进行一线技术人员的培养,培养出优秀、专业、认同企业愿景的一线技术人才队伍。需要特别注意一点,即应该对建筑类企业生产一线技术人员的岗位职责进行细致分析,在此基础上探索一线技术人员的使用策略与培养路径,努力让人才优势得到最大程度的发挥,助力建筑业企业的健康发展。
