摘要
当前,企业化的管理模式已经在很多事业单位中得到了普及应用,初步取得了可观的应用成果。与此同时,部分事业单位或是受限于诸多影响要素作用,并未充分发挥企业化管理的优势,或是尚未将企业化管理模式应用于所有的运营管理工作当中。因此,事业单位需要结合本单位实情进行确认,以便在各项内部控制管理工作中充分落实企业化管理模式。尤其是在较为关键的财务管理工作中,更是需要科学地实现企业化转型,以便应对资金管理越发复杂的状况。为此,事业单位首先需要明确企业化会计管理的基本内涵以及自身既有会计管理工作企业化前的不足之处,然后才可以科学选取有效的企业化管理方式助推会计管理工作的企业化转型,同时修正既有会计管理工作中的不足。
