加强国企全面预算管理的路径探究

社会经济的快速发展及社会经济体制的日趋完善,为我国国企的发展创造了良好的发展环境。但随着国际间经济、文化等方面深入交流,我国市场经济环境变得愈发复杂,国有企业面临的发展压力也越来越大。为此,国有企业就需要加强全面预算管理的应用,依据企业内部实际发展状况、战略发展目标等,将企业各部门、各单位的各类财务资源、非财务资源进行科学的分配,协调国企业务、管理等类型的活动,实现国企预期的收益目标,进而提升国企资源利用效率,提升企业的竞争优势,能够降低其采购、生产、销售等环节工作的成本,有效提升国有企业的经济收益,降低企业的经营风险,使国企得到更好的发展。但是,国企在加强全面预算管理的过程中,存在诸多的问题,如对全面预算管理缺乏全面认识、管理信息化建设滞后等,对国企的发展产生影响。基于此,本文就围绕加强国企全面预算管理的路径展开深入研究,了解国企开展全面预算管理的重要作用,分析其预算管理现状,并制定加强其全面预算管理的路径,以提升国企管理水平,提升企业盈利能力,进而推动其快速发展。