摘要
某公司海外采矿项目部作为企业内部最早开拓海外市场的队伍之一,多年来以现场保市场,最大限度的实现了滚动发展的目标,海外市场开拓规模在不断扩大。在进军海外市场的过程中,属地化发展是项目部需要面对的重要问题。属地员工在项目部的发展进程中起到了举足轻重的作用,自开工建设以来,项目部立足当地,高度重视属地化用工管理工作。经过一定时期的探索,项目部对属地员工管理已基本行成了自己的管理策略。项目部大量招聘、使用属地员工,不仅为当地社会创造了充分的就业岗位,提供了大量就业机会,而且也促进了项目部生产经营全方位工作有序推进,此举实现了双方互惠共赢的“双赢”局面。本文以某公司海外采矿项目经理部属地化用工管理工作为例,对属地化用工相关管理工作策略进行阐述,以期为施工企业同类型海外项目建设过程中涉及的属地化员工管理工作提供一定参考。
