酒店业吸引、激励与保留员工的挑战和策略

酒店业的发展离不开员工的优秀表现,酒店业一直在致力于努力吸引、激励与保留优秀员工。本文分析了影响员工的满意度和留任率的四个因素:可持续的积极工作环境,可持续的发展机会,可持续的有效沟通,可持续的有效招聘和选拔;探讨了酒店业吸引、激励与保留员工的实用策略,为酒店业提出了留住酒店员工的有效管理模式,改革其招聘和选拔实践,以便在更长的时间内保留优秀员工,提升酒店效益。