摘要
体系建设在企业发展过程中承担着重要的基础支撑作用,体系是否严谨、流程是否畅通、分工是否合理、能力是否满足、信息是否有价值是业务能否顺利开展的重要因素。改革开放以来,中国企业海外投资业务取得了长足的发展,随着企业发展由“量”向“质”的转变和提升,前期相对粗放的投资开发管理方式方法在“高质量”发展的新要求下亟需优化和升级。文章基于战略规划的引领效应、管理流程的适应性和高效性、职责分工的合理性和协同性、能力建设、信息管理等多个维度,从建设思路、经验总结、优化升级方案三个方面对海外投资开发管理体系的建立和持续优化提出可借鉴的参考意见。
