摘要
由于房地产企业在我国经济发展中占据重要的一席之地,因此与之密切相关的建筑施工企业同样重要,加之建筑施工行业特有属性的影响,传统企业管理模式中的业务流程、运营成本、工作效率等早已无法满足规模企业发展的需求。越来越多的大型建筑施工企业建立分支机构实现跨区域扩张,利用规模化优势不断扩宽业务范围。同时公司及项目数量的增加造成了财务核算人员数量的增多,公司对人员的管理难度显著加大,管理效率也随之下降。另一方面,由于企业集团内组织机构跨区域较广,也存在着信息的沟通与传递不及时、不准确等问题,各分公司或子公司的核算标准无法完全统一,增加了企业管理的难度与风险。这些问题使得企业集团在寻求扩大规模的同时期望能够降低公司投入的固定成本,财务共享服务中心的出现为这些企业提供了新途径。企业财务管理作为企业整体运作过程中的重要一环,可以通过优化财务管理工作的流程,将重复设置在不同区域中的财务部门跨区域统一管理,将会计核算、人力资源、运营、采购等业务集中于同一专业中心处理,能够有效节约大型企业集团在财务管理上的资金投入。
