摘要
企业集团的发展需要不同类型、不同规模的财务共享中心,建立适合企业集团的财务共享中心能够切实提高企业的财务管理能力,同时也为企业集团的全面预算管理提供了更多的应用场景和选择。文章从财务共享驱动下的全面预算管理与传统全面预算管理在组织架构、预算编制、预算控制、预算分析等方面存在的差异出发,分析了财务共享驱动下的全面预算管理存在的适应性问题,并从规范全面预算管理制度、构建完整的全面预算管理体系以及提高全面预算管理执行力三个方面提出了适应性改进建议。希望通过本文研究,能够为财务共享驱动下的全面预算管理在企业集团中更好地应用提供有益参考。