摘要
作为一类新兴的管理模式,全面预算管理在国企中的应用,有利于科学配置资源、实现经济效益最大化、防范运营风险,促进国企持续深化改革,保证每项工作顺利、有序地开展,以实现预期目标。但事实上,国企在推行全面预算管理时,受多个因素的制约,仍面临着多个问题,使得全面预算管理效果不乐观,严重制约了国企可持续发展。因此,国企要全面、深入地分析全面预算管理问题,进而提出解决策略和方法,保证全面预算管理发挥自身监督、控制的作用。基于此,本文着重探讨了国企在推进全面预算管理中存在的问题,进而提出了改进策略和方法,以提高预算管理的有效性,为相关企业提供参考。
