浅谈在“项目群”管理模式下青年人才培养路径

作为世界建筑业巨头中国铁建所属的三级子公司,中铁十八局集团第四工程有限公司,伴随着公司规模体量的持续扩大,需要大量优秀人才支撑终端项目快速发展。鉴于此种情况,四公司多措并举,从制度政策、引进人才、革新管理等多面入手,特别是在项目群管理的探索中持续深入,力求摸索出契合四公司实际的管理体系,挖掘和培养优秀青年职工,建立年龄结构合理、思想政治过硬和业务技能优秀的人才梯队,从而实现公司可持续发展。