数字化时代基于业财融合的企业财务管理信息化建设策略

当前社会不断进步,科学技术迅速发展,各行业各个领域都在朝着信息化的方向发展,企业财务管理也不例外。企业之间的竞争越来越激烈,因此为了提高综合实力,在实际企业经营管理过程中要充分发挥管理会计的职能,重视财务和业务职责任务之间的有机融合,为财务管理信息化提供良好的环境。在当前企业发展过程中要重视业态融合的价值,通过融合可以保证信息的一致性和及时性,可以提高财务管理效率,提高财务决策水平,有利于加强资源的优化配置,提高企业运营效率和财务控制能力。在实际过程中,还能够进一步掌握各个部门的表现情况,精细地控制业务,为管理层提供良好的决策。当前企业在实施业态融合过程中仍然存在一些问题,比如内容模式和核算方法较为落后,企业财务管理信息化存在不适用性,企业之间部门存在协作壁垒等,因此应针对性地采取相应的措施,提高企业自上而下的认知水平,重视企业财务管理信息化的建设,不断增强财务控制能力。