医院财务内部控制管理优化思考

是顺应发展需要和提升内部管理水平的重要实践。随着医改工作持续推进、医疗发展环境不断变化,相关管理要求和标准不断更新,对医院发展和管理的需求也不断提出新的思考和规则。医院要发展,就要让战略规划、年度经营目标、年度计划、执行分析、控制监督、考核评价、资源配置、成本管理、预算管理、资金管理等管理工作紧跟发展环境和发展要求的变化,紧跟业务发展的实际,实现业务与管理的深度融合。医院在制定战略规划的同时,要充分分析行业所处的内外部环境的变化,充分分析和结合医院内部的资源、能力、核心竞争力和价值活动等多种因素,从而做出符合医院长期发展的战略决策,科学引导日常工作的顺利推进、资源的有效配置、无效成本的有效规避、管理环节和管理流程更加规范和科学,助推医院健康、长久、良性发展。