认证公司组织层面数字化转型策略研究

我国认证公司必须推动组织层面的变革,激发企业的组织活力以应对数字化带来的挑战和机遇,适应新的生存法则。这就需要认证公司逐步实现组织管理的数字化,提升运营管理效率;选取最适合公司发展阶段的组织结构,提高组织敏捷性、灵活度;优化公司知识经验的传承管理,解决专业人才阶段性不足、结构性短缺的问题;提高人力资源管理水平,实现员工与公司的共同成长;增强公司的创新能力,全面提升公司运营管理效率,降低经营成本。