关于油田企业矩阵式项目管理分析

近些年来,油田企业的生产经营面临着诸多困难,在外部环境短期无法改善的情况下,要持续扎实推进一体化创效,系统整合“资质+技术+管理”,拓展“五大板块”互供范围,同时要精细区块管理创效,完成“五到区块”任务目标。随着“专业化发展、市场化运作、国际化布局”的运营理念的深化,油田企业管理压力随之加剧,急需全方位的项目管理。但是相对于传统直线性的管理模式,跨部门矩阵式的项目组管理难度更大。那么到底该如何对跨部门、跨管理区项目组进行有效管理呢?下面结合工作实践,进行更进一步的探讨。