扎实推进三项制度改革充分激发组织活力

近年来,以实施国企改革三年行动为契机,公司紧紧围绕推动国有企业建立现代化管理制度,转换人力资源管理机制,以实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”目标,坚持问题导向,科学谋划顶层设计,建立双通道的职级管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系、任职资格管理体系,充分激发组织活力,提高企业效率和效益,增强企业活力和市场竞争力。