摘要
在对国企持续深化改革的大背景下,人力资源管理固有模式已无法跟上国企现阶段的发展需要,在经营管理过程中,逐渐显现出诸多问题,纵观绩效考核管理的整体过程,最重要的原因是考核制度缺乏创新,绩效考核是指通过科学的审核方式,评定职工的工作任务是否完成、工作履行质量和职工的自我提升情况,并将评定结果反馈给企业和职工的过程。为了确保绩效考核工作的有序地进行,往往需要预先制定好方案,一份好的方案一定会注重受众者的参与性及互动性。如绩效考核方式滞后于实际工作,缺乏与时俱进的管理方式,不合理的考核制度也易引起职工的抵触情绪,很大程度上阻碍了国企生产运营的发展。因此,需要对当前国企人力资源管理工作滞后的部分做出革新与整顿,并对其绩效考核工作做出优化,唯有如此才能使国企拥有更好的发展前景。
