国企改革中管理人员能上能下途径探讨

随着国企改革三年行动收官,建立科学规范的管理机制,其中管理人员的“能上能下”是企业改革的重点。实施管理人员能上能下,有利于形成竞争上岗机制,激发管理人员活力,目前,该工作仍面临政治生态亟待改善、选人用人市场化不足、考核体系不规范等困难,应通过完善考核和退出机制、建立市场化选拔、加强思想引领等举措,健全能上能下双通道机制。