摘要
针对某航插生产企业的壳体生产线满足不了实际产量增长需求的问题,应用精益生产理论方法,分析了生产线现状,提出了生产线优化目标。优化了生产线布局,进行了生产线平衡优化,通过实际应用,提高了生产效率,生产线平衡率从65.9%提升至80.9%,降低了在制品库存,实现了对生产线的全面升级改造。本文的研究成果为该企业提供了有效的解决方案,对于其他类似企业具有一定的参考价值。采用精益生产理论的方法来解决目前生产线存在的问题。首先需要了解当前生产线的情况和存在的问题。对企业提升生产能力和制造水平具有参考意义。
