全成本精细化管理背景下的医院经济管理探索

随着社会的不断进步和医疗卫生事业的不断发展,将全成本精细化管理应用到医院经济管理中是一项必不可少的工作.它既可以最大限度地发挥医院资源的最优作用,也可以建立健全的经济管理体系,为医院带来更大的经济价值与社会价值.针对这一问题,需要对全成本精细管理有更加深刻的认识,可以从以下几个方面入手:健全全方位经济成本精细化经营体系,建设全面的成本精细化经营系统,梳理好各个成本的精细化经营步骤,减少医院的经营和物流成本.但在实施过程中,必须正确处理好经济效益与社会效益、精细化管理与绩效评价之间的关系,做到对成本支出的全方位管理,在此基础上才能持续地提升医院的医疗服务质量和水平.