摘要
我国全球化发展的进程中战略布局越来越明显,尤其是在我国“一带一路”政策背景下,企业与国际工程开始了有效的合作,其中国际工程承包项目与境外服务外包项目数量与规模正逐渐扩大,这对我国经济全球化发展具有较大的促进作用。但是,在发展的过程中,国际工程财务管理问题逐渐凸显,比如战略思想、财务监管以及制度管理等,在一定程度上使我国国际工程的发展受到阻碍。基于此,本文通过对 W 公司在沙特阿拉伯国际工程财务风险的分析,包括汇率风险、筹资风险和成本控制风险等方面,揭示了其存在的问题。在优化对策部分,提出了完善财务管理机构、培养财务管理的先进性意识、加强财务风险意识和资金监管以及重视税务和成本管理等对策,通过这些对策的实施,W 公司可以提升国际工程财务管理的效率和风险控制能力,推进项目的顺利进行和财务目标的实现。
