基于BSC与KPI的全面预算考核体系研究——以烟草行业为例

本文首先介绍了研究的背景及意义,认为当前背景下亟需一套更加科学的预算管理考核体系,促进企业管理的提升。随后,介绍了全面预算及绩效考核的概念,指出当前有三种常见的绩效考核方法。接着就烟草行业预算进行了概述,对当前预算管理考核现状做了说明,对烟草行业预算管理的重要性做了阐释,指出良好的预算体系能够帮助企业做好资源分配、成本管控等工作,推动企业管理水平再提升。接着本文分析了当前预算管理考核体系存在的包括预算管理与企业发展战略相脱节、考核对象单一、考核体系不够全面、考核应用结果不充分在内的四点问题。最后从问题出发,引入平衡记分卡和关键绩效指标概念,选取财务维度、客户维度、内部运营维度学习与成长维度四个维度 10 个指标构建了一套适用于烟草行业的预算管理考核体系,通过指标权重划分、评分方法选择,绘制了一套较为科学的预算考核评价表格,形成一套完整的预算管理考核体系。