构建与管理企业财务共享中心存在的问题与建议——以W集团财务共享中心为例

许多企业对财务共享的理解不够、定位不高,认为其只是费用报销或核算集中,使得部分企业的财务共享都仅处于发展初级阶段,并且在构建及管理企业财务共享中心时往往会遇到各种问题,在构建及发展过程中缺乏有效性。本文选取 W 集团为例,通过分析 W 集团财务共享中心的在构建及管理过程中遇到的问题、解决的办法,以及取得的效果,希望给企业在构建及管理财务共享中心时提供可参考价值。W集团创立于 1988 年,根据初期规划进行总部财务、地方财务、集团财务共享中心的职能划分,财务共享中心从最初的只有费用报销板块,扩展到了款项支付、合同审核、账务处理等板块,几乎涵盖了会计业务的全部内容。W 的财务共享中心采用的模式是多元化非相关型模式,即一个共享中心,多个业务处理中心的模式。在业务上线方面,主要从三个方面考虑,财务工作风险集中管控、财务工作标准化规范化、财务工作操作效率提升。W 集团财务共享中心处理业务的行业跨度广、业态多,W 集团的业务遍布国内多个省市自治区和海外多个国家,服务范围涉及多家法人公司,故 W 集团财务共享中心的构建是以集团共享中心处理会计业务为主的,各个业务系统处理财务管理的为辅的共享服务模式。