摘要
随着现代社会经济的高速发展,竞争日趋激烈,生活和工作节奏不断加快,个体受到来自各方面的压力不断增强,不仅对心理健康和工作效率产生消极影响,还会产生“溢出效应”, 阻碍组织目标的实现和组织自身的持续健康发展。因此,员工压力管理对组织而言具有重大的管理学价值,能够作为组织制度设计、人力资源配置等的重要参照。文章以知名企业 H 公司的员工压力管理实践为案例,从管理心理学的视角切入,试图对其运作机理及实践效果进行透析,以期能为企业做好员工的压力管理、提高员工个体效能、促进企业良性发展提供有益的借鉴。
