摘要
出版企业作为社会经济的重要参与者,在我国文化建设过程中占有重要地位。但是,我国出版企业的前身多为国有事业单位,在运用信息技术的发展提升内部管理手段和应对激烈的市场竞争上缺乏经验,特别是在成本管理中经常面临管理手段欠缺,管理效果不佳的实际问题。本文以某国有出版企业为例,以成本管理中的原材料管理作为切入点,结合出版企业实际情况,从引入先进的管理会计工具、开展行业调研、关注原材料采购与使用的匹配性、完善考核体系等方面提出改进策略,帮助企业加强原材料采购的针对性,提升原材料管理效率,压降原材料占用资金,增强部门人员的工作积极性,为出版企业在强身健体,降本增效,推动高质量发展的工作中提供借鉴。
