摘要
新财务共享模式的目的是通过信息共享来实现决策和控制机制的优化。企业追求的经济效益离不开成本管理策划、分析、核算、控制等系统管理。在目前的企业实践中,企业财务活动和经营业务存在脱节的情况,传统的项目成本管理距离先进水平仍存在很大的差距。有效进行成本管理是提高建筑施工企业竞争力的重要手段,项目管理的主要内容是项目成本管理。建筑企业项目的成本控制贯穿了完整的工程合同履约过程,它包括质量、安全、工期、资源、合同、分包、预算等管理,一系列的管理与成本有着密不可分的关系,在每项业务的管理过程中,成本都推动、制约着各项业务管理活动,并直接影响各项业务的管理成果。本文首先分析建筑施工企业项目成本管理目前的状态以及面临的问题,探讨基于新财务共享模式下,利用业务和财务管理形成的合力,实现成本控制的目标,完善财务管理与成本控制的体系构建、提升成本管控水平、转变成本管理模式,以期能够促进未来建筑施工企业的健康良性发展。
