摘要
随着我国经济体制改革的不断深入,行政事业单位国有资产的管理和监督也得到了明显加强。本文首先分析了血液中心固定资产的情况,明确了存在的主要问题并提出相应的改进措施。根据血液中心的工作特性,对仪器设备的稳定性、准确性及时效性都有着特别高的要求。在对企业经营中存在的问题进行分析时,我们采用了“成本-收益”理论,并从这个角度提出了相关的策略和建议。将预算绩效管理的理念与固定资产管理相结合,我们构建了一套绩效评估系统和绩效评估机制。此外,我们还引入了信息化管理方法,进行固定资产全寿命周期及行业整体的跟踪管理。这样的管理模式能最大化地利用固定资产在运营过程中的作用,推动业务与财务的融合,同时也能确保国有资产的保值增值。
