摘要
精细化管理是现代化管理理念的重要组成内容,其主要特点是将管理的“精”与“细”贯穿企业建设的全过程。精细化管理,就是对企业的每一位工作人员进行工作责任以及工作范围的划分,从而使企业整体工作都能体现其高效率、高质量的特点。就目前而言,水泥企业财务管理在精细化管理上面还存在许多问题,尤其是因生产管理系统和财务系统对接不细致而导致的人为失误。结合水泥企业的实际情况,探究分析了精细化财务管理的新盈利模式,鉴于此,本文简述了精细化财务管理内容及重要性,分析了其中存在的问题,并提出切实可行的新盈利模式,旨在为企业的可持续发展提供借鉴与参考。
