基于层次分析法的企业内部业绩评价体系的建立——以A企业为例

随着企业规模的发展壮大,企业员工与团队规模迅速膨胀,带来的收入分配不均衡与人员效率问题,企业需要通过绩效管理来优化资源配置与人员工资结构,不断完善企业的内部业绩评价体系。本文以A企业为例,首先对企业内部人员工资结构和业绩情况现状进行分析,然后结合相关理论基础以及平衡积分卡的相关指标分析,在此基础上初步构建A企业内部的人员业绩评价体系,最后提出进一步推动及完善企业业绩指标应用和分析的方案,旨在为制造业企业完善企业管理、优化内部制度建设提供更多研究视角,推动企业可持续健康发展。