摘要
基础设施项目投后管理依托专业的投后管理团队与信息化数据平台,建立完善的风险监控体系,解决项目管理过程中的相关问题。本文通过J公司自项目尽职调查至投资退出的投后管理体系阐述,以中国基础设施项目投后管理现状为切入口,结合J公司三河项目案例,探讨了其投后管理中切实存在的管理效率低下、投资进度超支、管理与实施割裂等现实问题,提出通过完善风险监控体系,有效的绩效评估体系与专业的投后管理团体与信息化平台三大体系的建立应对项目投后管理问题,以期优化基础设施项目投后管理力度与质量,提升企业投资收益提高与风险的降低。
