摘要
进入到21世纪之后,科学技术快速发展特别是计算机技术以及计算机运行速度的提升,项目管理软件越来越多,并且广泛应用于国际项目的管理当中。项目管理软件主要的优点是其明确的描述形式,可视化程度高。该特点使得国际项目在管理上更加的便捷,效率高、操作方便。通过在项目管理软件中输入项目的成本,需要的人力资源,所有的子项目,整个项目所需要的时间长度,项目内部的逻辑关系,可以通过软件生成的各类网络图和报表,直观的体现项目的完整情况,直观有效的暴露项目计划中的各类问题,并通过调整相关的信息解决问题。项目管理软件能够将项目信息进行完整保存、随时查询,并且能够输出项目的正式和计划完成情况,进一步给出用户相应的指导。而我国的项目管理软件起步较晚,尤其在国外项目的应用中,与业主和项目的要求还有很大的差距。如何有效的利用项目管理软件,使其成为主要的管理工具和手段,对于以后国际项目的管理尤其重要。 本文主要介绍了国内目前各个主流的项目管理软件,并着重通过对Primavera P6项目管理软件的应用进一步的研究,分析其在项目管理实际应用过程中的各个要点,以及在国际项目中可能出现的问题,并提出解决方案和建议。同时,本文试图通过研究和对比当前流行的项目管理模式和项目管理软件,以具体的冶金行业中东钢厂项目为主线,剖析国际工程项目管理及管理模式特别是总承包模式。将项目管理软件Primavera P6应用于该项目管理中,构建基于P6的信息管理系统和数据。
