专业化单位标准化管理模式构建探讨

自胜利油田实施专业化重组以来,油田油藏动态监测中心作为目前国内第二大动态监测服务企业,在专业化重组整合后面临着各项标准、管理制度、操作规程等各类标准化管理工作迫切需要完善规范,但基层单位的标准化管理水平参差不齐,管理难度较大,技术标准需求高,人员变动较大等现状制约着标准化水平的全面提升。本文以油藏动态监测中心为例,以标准化管理提升措施与模式的建立为主线开展探索实践,有效提高标准化管理水平,做专做精监测服务品牌。