摘要
在当今全球化和竞争激烈的商业环境下,组织面临的人才招聘、员工绩效管理和薪酬体系设计等挑战。随着商业环境的不断演变,传统的绩效考核方法可能存在局限性,薪酬效益成为管理者和学者关注的焦点。本研究旨在探讨绩效考核与薪酬效益的关联性,并提供了关于如何选择适合组织的绩效考核方法和薪酬构成的建议。绩效考核方法的选择对员工的多维度考核产生影响,不同方法包括目标管理法、强制分步法和配对比较法等,各自具有独特优势和限制。文章讨论了目标管理法、强制分步法和配对比较法对薪酬效益的影响。这些方法各自通过不同的方式影响员工的工作动力和绩效,为企业提供了科学的绩效管理策略和薪酬制度设计的依据,未来研究提供了新的方向。
