摘要
很多企业不断扩大生产规模,旨在减少产品单位成本,使得企业固定资产数量增加,需要具备相对稳定的工艺流程,保证固定资产的正常运营。然而一些企业的固定资产管理意识较弱,导致流程包含的相关部门沟通不足,影响了管理工作的效果。通过利用精细化的流程管理方式,能够节省工作成本,促进固定资产管理工作的高效开展。为了提升企业固定资产管理效果,本文主要对企业固定资产流程精细化管理进行研究,文中先分析了固定资产流程管理中的问题,之后分析了流程精细化管理需要遵循的相关原则,并且提出了有效的措施,包括物理功能精细化管理;工艺流程精细化管理;部门内精细化管理;提升管理层的支持力度,希望可以为有关人员提供参考。
