摘要
合同管理是建筑施工企业管理活动中的关键环节,建筑施工企业必须从头到尾注重合同管理,但是,目前合同管理实际落地与制度要求存在差距,并且没有一个合同管理平台可以自上而下地监控合同落地情况。随着共享平台的升级推广,在财务共享平台嵌入合同管理模块,通过共享平台从合同源头及执行过程加强管控,监督合同落地情况,为施工企业合同管理提供了有力抓手。在建设“3+1”财务管理体系背景下,共享中心在扮演好自身共享财务角色的同时,注重向业务财务拓展,深度参与业务单元,为系统建设及共享数据的应用打好基础。本文从中国铁建财务共享3.0系统出发,重点关注施工企业合同业务在业财融合过程中需考虑的问题以及该过程对财务人员的影响。
