摘要
在当前企业追求竞争优势和持续发展的背景下,财务人员在业务决策过程中的融合和参与变得尤为重要。这种融合要求财务人员深入理解业务运营的细节,并在决策阶段为业务部门提供有效的支持。然而,现实中常见的问题是,由于业务和财务人员对彼此领域的了解不足,导致他们之间的沟通并不高效。在这种背景下,业财融合成为了一个关键的管理概念。这一概念强调财务角色的转变,从传统的核算会计职能向管理会计职能转型。此转型不仅涉及财务人员职能的改变,更关系到企业如何通过优化财务管理提升其价值创造力和经济效益。因此,企业业财融合策略的实施是企业财务转型和增强竞争力的核心。
