摘要
近年来,研究事业单位绩效管理的文章比较多,较多的是指出了事业单位绩效管理中存在的诸多问题,而对于解决办法大多莫衷一是:没有比较有效的共性解决方法,对个性解决方案亦探讨不深入。本文结合Z事业单位实际及改革背景,从改良的角度出发,引入积分制绩效管理理念,对新增加的奖励性绩效工资按团队任务分工价值贡献大小进行按劳分配,从而力图找到一条有效解决事业单位绩效改革分配中呈现的比较突出的共性及个性矛盾问题,即工作业绩难以量化,以及团队与个人绩效难以区分。进而完善Z事业单位奖励性绩效分配的路径,将奖励性绩效分配政策向关键岗位、工作量大的岗位倾斜、出业绩成果的岗位倾斜,提高分配效率,打破“平均主义”,提高工资分配的公平性,调动职工积极性。
