中小项目成本管理实践与探索

随着项目管理的飞速发展,行业内竞争日益激励,管理的精细化、科学化显得尤为重要,项目成本管理作为核心竞争力的直接体现,是反映企业管理水平的一个重要指标,不但关系到企业盈利能力的大小,而且关系到企业在市场中的竞争力,关系到企业的生存与发展,是当前企业发展的一个重要课题。本文着重总结分析了工程实施的成本管理试点工作经验,通过招标、分包与分包商管理、物资限价管理、财务“一本帐”等多项成本管控措施,提出了创新的成本管理方案,对项目管理的进一步推进有着重要的借鉴作用和价值。