摘要
2023 年,国际形势复杂严峻,全球战争和冲突对中国经济有潜在的影响,钢铁企业在国民经济中扮演着重要角色,是我国实现工业化和现代化的关键基础产业之一,我国作为全球最大的钢铁生产国和消费国之一,在企业的经营发展过程中更需要谨慎。近年来,随着“双碳”目标的提出,钢铁企业产能产量“双限”、能耗“双控”,我国经济未来将逐步进入经济结构转型期,而钢铁消费产品结构也将改变以螺纹钢为主的状态,积极践行“碳减排”,以期实现“碳达峰、碳中和”的愿景。同时钢铁企业利润空间变小,管理难度增大,经营形式错综复杂,那么在如此严峻的挑战下,怎样结合企业的内外部环境,认清形势,加快低碳转型,构架创新发展格局,成为了钢铁企业的重要课题。所以,本文基于当前钢铁企业发展态势,从研究和调整企业内部控制的角度出发,通过认知电力钢铁企业内部控制实施的现实意义,及时发现企业日常管理过程中的风险控制点,使其规范运行,合理高效,从而解决钢铁企业面对外部环境时的困境,健全钢铁企业的内部控制体系,保障企业的稳健运营、资产安全和合规性,为钢铁企业内部控制优化提供经验借鉴。
