摘要
中国情景下,团队领导常对团队内部成员提供不同程度的授权,即差异化授权。其存在具有现实必要性,而现有研究较少考察领导差异化授权的积极作用。本研究从构建了一个被调节的中介模型,探究领导差异化授权对下属创新绩效的影响机制。通过331名员工的问卷调研数据显示:领导差异化授权会提升下属创新绩效,而下属工作重塑中介了该过程;成就目标导向显著调节领导差异化授权和下属创新绩效的关系,即下属具有高成就目标导向时,领导差异化授权通过激励下属主动进行工作重塑,起正向促进作用,进而提升下属创新绩效;而下属具有低成就目标导向时,领导差异化授权负向影响下属工作重塑,进而抑制下属创新绩效。最后,讨论了本研究的理论贡献和管理启示,并针对本研究的不足之处,提出未来的研究方向。
